Ressources Humaines :
Comment transformer un besoin de formation en compétence ?
Pour qui : Dirigeant, manager, entrepreneur, collaborateur RH, toute personne en situation de manager des Ressources Humaines
Enjeu : Pratiquer efficacement la montée en compétences des collaborateurs
Prérequis : Toute personne qui souhaite pratiquer la montée en compétence
Objectifs :
- Être capable d’identifier le besoin du collaborateur
- Être capable de traduire le besoin en compétences
- Être capable de déterminer les compétences et les compétences associées
- Être capable de définir le plan de développement et le suivi
- Être capable de valoriser la montée en compétences au sein de l’organisation
5 étapes pour acquérir les compétences :
1) Comment identifier le besoin en formation du collaborateur ?
Action : Identifier les étapes du processus, les enjeux et outils
2) Comment traduire le besoin en compétences ?
Action : Identifier les étapes du processus, les enjeux et outils
3) Comment déterminer les compétences et compétences associées ?
Action : Identifier les étapes du processus, les enjeux et outils
4) Comment définir le plan de développement et le suivre ?
Action : Identifier les étapes du processus, les enjeux et outils
5) Comment valoriser la montée en compétence au sein de l’organisation ?
Action : Identifier les étapes du processus, les enjeux et outils
La valeur ajoutée :
La démarche propose une approche interactive dans le respect de chacun.
La démarche alterne apports théoriques et exercices pratiques.